怎样才能做一个品牌服装店的店长
1、店长培训 如何做好店长 经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考；通过客流量的多少进行适当的人员分配等。
2、忍耐力。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境。包容力。
3、怎么才能当服装店店长？一个店长要有管理能力和领导能力，这样才能胜任店长这个职位。一个有责任心的店长，要留心每天的工作细节，做个盈利的优秀店长。服装店长的工作职责。
4、\x0d\x0a（3）是否具备领导、统御能力？\x0d\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
1、那么，什么才是管理员工的好方法呢？制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。
2、以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
3、这就要求店长必须具备很强的执行能力，也就是说店长首先就要在工作的各个环节上严格要求自己，只有店长按流程严格去执行了，员工才有可能从一开始像鸭子一样被赶着上架，慢慢变成像鸟儿一样天黑就会主动归巢。
4、制定切实可行的计划。这包括每月的业绩目标，将目标进一步细分为会员日、非会员日和促销日的业绩数据；同时，根据门店经营的关键点，制定需要重点关注的项目。 先培训好员工，才能管理好员工。培训不仅仅是告诉员工应该如何操作，更重要的是要解释为什么要这样做。
优衣库店长要怎么做
1、定时做好公司形象的宣传活动，增强店铺影响力，提升公司形象。
2、店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。店长=教练：店长不要总站在收银台，店长不是收银员店长不要仅做销售，引领销售气氛、店长不是导购员、优秀的店长、一定是最佳卖手。店长是教练，店长有教导与指导员工成长的职责。
3、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。
4、解决员工业绩下滑问题的第一步是做好充分的准备。你要挑出该员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。有时作为老板或是店长遇到这种情况会很急迫，想一步到位，但往往适得其反，欲速则不达。
做一名服装店店长需要具备什么样的素质?
1、包容力。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们。胆识与魄力。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉。
2、以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
3、判断力 敏锐的判断力来自不断的勇于实践，一名优秀的店长不但需要能在关键时刻敢于做出判断，而且要判断准确。这种判断力是成为一名优秀店长不可或缺的。销售管理能力 店长的销售管理能力不但会在店铺的销售业绩中得以体现，同时还能在帮助店中的工作中树立威信。
4、作为一名服装店的店长，需要具备较强的亲和力和沟通能力，还需要会基础的电脑操作。店长属于管理人员，需要具备人员管理能力，要会处理客户关系，还需要熟悉店铺商品运营，陈列管理等。店长根据客群的不同需求，给予客户穿衣搭配方案，同时要提升店员的搭配能力。不同的服装企业对服装店长的要求都是不同的。
品牌服装店店长和领班是做什么的?
业绩比较好的员工。有丰富的经验。 并具备管理人员的能力。 从事服装店长多年的人，经验比较多。 主要是管理你的员工，并且在你不在的时候监督员工的管理人员。
定时做好公司形象的宣传活动，增强店铺影响力，提升公司形象。
店长负责的是整个门店，包括销售、后勤、财务、人员等。而领班负责的就是组里的销售人员培训指导，督导员工，负责工作上出现的大问题，及客户方面的一些问题，让服务工作更完善。
负责店铺货品安全，定期更换店堂陈列，负责新货上市的铺排。每周或每月上写字楼开店长会，上传下效。负责控制人员、资源成本，管理店员正常上下班，每月审核店员表现，打出评核分数；月底负责和公司、商场的营业额的结算。给员工计算工时，月底制作店铺店员工资明细上报公司财务审核。
服装店店长工作是什么?职责和规范又有哪些?
负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。（10） 带动全体员工，有效提升销售业绩。（11） 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 （3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。 （4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
店长的自我检查 店长的考核本手册是帮助面包店各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
店长。服装店。主要是以下几个工作职责：管店。店的陈列、店面形象、卫生、人流通道。管钱。财务管理。收+支管理。管货。盘库和进销存系统管理。管人。普通店员的招聘、培训、奖惩。管数据。人流量、销售量、客单价、畅滞销款等等。管销售。促销工作的组织与执行。