服装行业的商业模式分析

经营者自主开店，货源自行选择模式，投资大小控制在自己手里，每个人的能力不同，新手需要摸索一段时间，只有自己多学习，多交流，上天不会辜负付出努力的人的。

买多少送多少这是一种商业模式也是一种方法，是一种引流的高端方式，只要你的店没有好办法吸引顾客都是可以用的。

转型新零售模式这个话题一直在延续，特别是线下服装实体行业，先是收到了电商的冲击，而后又是店租、人工成本不断的加增，不好线下门店利润一直在减少。创收益转新零售就变得炙手可热了。行业内的科技促新，提升体验，这些手段算是新零售的范围。简单一点就是以科技手段好做线上下结合，改善购买体验。

例如，针对正版汉服价格高、货期长、限量发售的问题，衍生出汉服租赁、汉服体验馆与汉服二手交易市场；汉服是依靠视觉体验冲击而流行的文化，因此汉服妆造、汉服约拍等产业应运而生；汉服的火热带动相关文化活动的盛行，汉服文化活动承办、汉风教育培训等商业模式日渐火爆。

五种异行业销售模式启发服装行业的创新思维 这五个异行业销售模式是：第一个是麦当劳模式，第二个是屈臣氏模式，第三个是宜家模式，第四个是星巴克模式，第五个是哈根达斯模式。麦当劳模式 麦当劳模式，即大众快消式店铺商业模式。它是一种“快速、有价格亲和力的时尚”，必须靠“基本”来保持平价。

比如服装行业，网络运营商可以提供 设计作品打样服务。这种模式专业性强，无论是卖方还是买方交易针 对性都很强，便于同一行业的设计师相互交流学习。 单一行业性的销售网站应是 D2C的主流模式，甚 至可以是单一产品的模式。

服装行业如何从低端走向中端、高端?

服装行业作为传统的消费品行业，受益于终端消费的逐渐复苏，已进入转型调整期，面临着消费不断升级、需求趋向多元的新变化。行业内多家公司保持品牌+平台的发展路线，正努力向管理信息化、运行智能化、产品品牌化、服务专业化的方向发展。

在政策支持下，目前深圳越来越多的服装企业正将大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术运用到服装产品加工中，为自身发展打开了新的方向。

遵照传统产业生命周期理论，由成长走向成熟、再逐步衰落乃至退出是历史规律。中国大部分纺织服装企业虽以外需为主，但在国际市场上并未形成高端的自主品牌及渠道掌控力，目前低端制造环节的产业转移已现端倪，因此企业遭遇了制造环节被动外移、高端领域（品牌及渠道）短期难以突破的尴尬局面。

服装行业的现状及未来发展趋势论文

1、本文通过对我国服装行业营销现状的分析，论证服装行业需要改变传统的营销方式，在电子商务的环境下审视网络市场，调整企业的经营战略思路，改变企业的 市场营销 策略，从而适应网络市场的新的营销理论，促进服装行业的蓬勃发展。因此，服装网络营销正以其强大的冲击力，充斥着服装行业的发展。

2、内陆地区的服装产业发展迅猛，产业环境和政策环境都在优化。辽宁、吉林、安徽、河南等省相继成立协会。四川、陕西等协会组织也比较活跃。内陆省份的服装产业逐步提升，为承接梯度转移进一步夯实基础。 国内服装市场面临“洗牌” 近年来，随着内需不断扩大，价格指数持续上升，内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。

3、结合我国的国情与企业自身的特点，充分发挥服装市场营销在企业经营活动中的作用，使自身在动荡激烈的市场竞争中立足，才能进一步参与到国际竞争环境中去，促进中国服装业的腾飞，使我国永立世界强国之林。